Une autre approche de la sécurité

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Le livre « L’état d’esprit sécurité »

L’histoire

Dans les années 2000, alors que j’accompagne le démarrage d’une usine fraichement sortie de terre, dans laquelle l’investissement nous fait bénéficier des normes les plus récentes, Frédéric, mécanicien, se coince le bras dans une machine. Je prends alors conscience que mes connaissances sur les réglementations et les certifications ne sont pas suffisantes. La compréhension du facteur humain et son interaction dans le collectif et avec l’environnement est la clef pour atteindre zéro accident de manière durable.

Au-delà de faire un partage d’expérience, j’ai voulu comprendre quelle était les limites du système, qui fait qu’il existe encore dans notre société moderne un accident par minute.

Toutes les ressources mise en œuvre ont pour limite le facteur humain et c’est pour cela que j’ai exploré ces limites, pour découvrir, en fait, le potentiel sans limite du facteur humain. A nous, de développer ce potentiel pour créer un monde sans accident.

Vous pourrez découvrir les éléments qui fondent l’état d’esprit sécurité, au travers de l’histoire de Nicolas, qui vient d’être embauché pour atteindre zéro accident le plus rapidement possible ; et de Simon, spécialiste de la transformation culturelle et du potentiel humain.

Les deux hommes vont, ensemble, explorer les limites du facteur humain et les limites organisationnelles pour découvrir et libérer les potentiels.

Les apports du livre

Cette histoire, au-delà, d’être un parcours pour dépasser les sphères réglementaires et managériales, et aussi un partage :

  1. De l’auteur, au travers de ses expériences,
  2. De concepts et d’outils pragmatiques,
  3. Pour tous les acteurs dans l’organisation, en devenant un des liens culturels communs.

Les thématiques abordées sont :

Sur le plan de l’individu,

–          les mécanismes des croyances, des valeurs, des émotions,

–          les interférences de perception et de l’attention,

–          les altérations des facultés humaines,

–          la stressabilité,

–          les erreurs humaines, les biais de décisions et le comportement,

–          les facteurs clés du développement du potentiel humain et de l’état d’esprit sécurité.

Sur le plan collectif et organisationnel,

–          les concepts clés de la culture sécurité,

–          la maturité de la culture sécurité,

–          la gestion de la transformation culturelle,

–          les dynamiques collectives et

–          le rôle des leaders sécurité et des méta-leaders intégrateur situationnel.

L’objectif étant de construire une culture sécurité robuste, agile, performante et résiliente, pour maintenir zéro accident durablement.

Cet ouvrage, plus qu’une proposition, ce veut être un véritable outil pour mettre en œuvre des concepts et appliquer des méthodes. Il a été complété par deux supports ludo-pédagogiques, pour vous permettre d’installer l’état d’esprit sécurité, à tous les niveaux de l’organisation :

  • Les comités de direction
  • Les équipes de management
  • Et pour tous les collaborateurs

« The safety mindset » book

The story

Nicolas is a new health and safety director who’s just been recruited to achieve zero accident as fast as possible, and you’re going to find yourself in his shoes, plunged into his world. Given the difficulty of his task, he seeks guidance from a consultant, Simon, a retired specialist in cultural transformation and human potential. Together, the two men will discover the organisational limits and the limits of the human factor. Over a series of meetings, they will explore the key factors of human potential and the safety mindset, with the aim of constructing a robust, agile, high-performance and resilient safety culture in order to maintain zero accident sustainably. The book takes a twin approach: firstly, an imaginary view in the form of a story, inspired by real-life situations experienced by the author, and then full details of the theories and concepts involved.

At individual level, you will be able to discover the mechanisms of beliefs, values, emotions, interferences of perception, attention, limits of human faculties and their deterioration, stress, human errors, decisions and behavior. Further on, you will be able to understand the key factors in human potential development and the safety mindset.

On a collective and organizational level, you will be able to discover the key concepts of safety culture, the maturity of the safety culture, the management of cultural transformation, the collective dynamics, the role of safety leaders and the role of situational integrative meta-leader. The aim is to build Robust, Agile, High-Performance and Resilient safety culture to achieve and sustain zero accidents over the long term.

The Safety Mindset is a book that is teaming with ideas while also being pragmatic, and is particularly recommended for all managers and directors wishing to achieve zero accident in a sustainable way, and all those actively involved in accident prevention, such as health and safety directors or health and safety managers.

David VOLUER has built up over twenty years’ operational experience, on both the technical and managerial side, in national and international companies. He has held executive positions in health and safety of people at work, industrial safety and security and has also worked as a freelance consultant specialising in safety culture. He is passionate about handing on his experience and ideas to others, so we can make the most of a life free from injury every day and pass on the Safety Mindset.

Le jeu de cartes « Ensemble vers zéro »:

L’objectif

Positionner la valeur sécurité en priorité, en réunion, en stimulant les échanges.

Les personnes concernées

Pour les comités de direction et les équipes de management.

Descriptif

56 questions à poser en début de réunion, sans jamais de mauvaises réponses, mais un partage par des discussions stimulées, des propositions collectives, …

Visuel 3D, règles du jeu avec des cartes sorties (de chaque couleur)

Temps pédagogique conseillé

5 à 15 minutes

Le jeu de plateau « Humanis Potentiale »

L’objectif

Prendre conscience des limites et du potentiel humain au travers de huit thématiques.

Les personnes concernées

Pour tous

Descriptif

Humanis Potentiale se joue de deux à quatre équipes, constituée de deux à quatre personnes, qui sont en compétition pour développer leur potentiel humain, pendant le temps imparti.

Une démarche ludo-pédagogique qui allie l’esprit d’équipe et développement personnel.

200 épreuves pour développer son potentiel :

99 Questions / Réponses (Q/R)

            – 33 Battle entre équipes (B)

            – 49 Réflexions Personnelles (RP)

            – 19 Bonus / Malus

Temps pédagogique conseillé

Possibilité de jouer en plusieurs séances (par exemple 2 heures), pour un total de 16 heures de jeu.